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Accompagner les transformations humaines de votre organisation.

Vision, culture managériale, CODIR, coopération, changement : je vous aide à faire évoluer l’organisation en embarquant celles et ceux qui la font vivre.

Parler de votre projet →
Amélie Larronde avec les participants d’un séminaire
Conseil & accompagnement

Les enjeux sur lesquels j’interviens.

Sens & stratégie
  • Vision – mission – valeurs
  • Réflexion stratégique
  • Transformation culturelle
Gouvernance & collectif
  • Fonctionnement des CODIR
  • Coopération
  • Régulation et fonctionnement collectif
Management & engagement
  • Culture managériale
  • Engagement des équipes
  • Problématiques RH
Changement & responsabilité
  • Accompagnement du changement
  • RSE
Comment j’interviens

Un dispositif construit avec vous.

Selon votre situation, l’accompagnement combine plusieurs formes d’intervention, d’un diagnostic ponctuel à un parcours sur plusieurs mois.

  • Diagnostic pour comprendre les enjeux et le système
  • Entretiens avec la direction, les managers et les équipes
  • Ateliers collectifs pour faire réfléchir et décider ensemble
  • Séminaires de direction ou d’équipe
  • Accompagnement de CODIR dans la durée
  • Parcours plus longs de transformation
Facilitation & intelligence collective

Faire réfléchir, décider et construire ensemble.

Je conçois et facilite des temps collectifs pour que vos équipes réfléchissent, décident, coopèrent et construisent ensemble.

Je n’arrive pas avec une solution toute faite. Je conçois le cadre, les méthodes et les conditions qui permettent au collectif de construire ses propres réponses.

Amélie Larronde en atelier avec des membres d’un CODIR autour d’un support de travail
CODIR • équipes • collectifsDes formats conçus sur mesure selon l’objectif et la taille du groupe.
AssessFirst

En équipe ou en CODIR, les profils AssessFirst éclairent la façon dont chacun fonctionne. Un point d’appui pour mieux se comprendre, se parler et travailler ensemble.

Comment je l’utilise →

Exemples de temps collectifs

SéminairesAteliers stratégiquesVision – mission – valeursAteliers de coopérationWorld CaféAteliers de projectionIntelligence collectiveFeuilles de routePlans d’action et engagements collectifs
Exemples de missions

Ce que cela donne concrètement.

Mission · CODIR

Aligner un CODIR et lancer l’accompagnement des managers

Mission réalisée · client non nommé
L’enjeu

Faire émerger une vision commune du rôle du manager et renforcer l’alignement du CODIR.

Le dispositif
  1. CoStrat
  2. Identité collective
  3. Posture du manager
  4. Messages du CODIR
  5. Accompagnement individuel des managers
À l’issue
  • Des priorités partagées
  • Des quick wins identifiés
  • Un parcours d’accompagnement des managers lancé
Amélie Larronde en séance d’accompagnement
Pourquoi KOTX

Une consultante qui a été de l’autre côté.

J’ai évolué pendant plus de quinze ans au cœur des entreprises, en manageant des équipes, en développant des activités et en participant à leur structuration, au sein d’une enseigne leader du bricolage en France puis d’une entreprise en hypercroissance. Je connais les contraintes du terrain, et je sais qu’une transformation ne tient que si les femmes et les hommes de l’organisation y adhèrent.

C’est pour cela que je combine conseil, coaching, facilitation et formation, plutôt que de livrer un rapport.

Mon parcours →
Le collectif

La force du duo.

Amélie aligne la direction.
Mathilde embarque les équipes.

Avec Mathilde Meurer, formatrice en management, on forme un vrai binôme. Pas deux intervenantes qui se passent le relais : un duo qui accompagne l’entreprise de A à Z, de la vision stratégique à la mise en œuvre sur le terrain.

  • Amélie aligne la direction.
  • Mathilde embarque les équipes.
  • Nous construisons et co-animons les parcours ensemble.

On dit ce qui dérange, on outille ce qui bloque, on repart quand ça bouge. Zéro slide, zéro langue de bois, et une complicité qui donne le ton dès la première heure !

Mathilde et Amélie comprennent facilement avec 2 bouts de ficelle l’étendue de la situation. Leur écoute et leur adaptabilité m’impressionnent. C’est un accompagnement que je n’ai pas connu auparavant. Je les recommande.
M.S. Chargée de développement, Groupe C&D · 2025/2026
Découvrir Mathilde Meurer ↗
Amélie Larronde et Mathilde Meurer, duo coaching et formation Amélie Larronde et Mathilde Meurer travaillant ensemble dans le train Amélie Larronde et Mathilde Meurer à scooter dans les rues de Bordeaux
Témoignage · Dirigeant
Très satisfait du professionnalisme d’Amélie (Kotx). À l’écoute, elle a su identifier rapidement les besoins et les forces de mon entreprise et ainsi m’aider à les valoriser pour construire efficacement une stratégie de développement. Des résultats au-delà de mes attentes.
BertrandDirigeant, BTP

Un projet de transformation, un CODIR ou un séminaire à préparer ? Parlons-en.

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